Alineacióncon estándaresde reporteO
EL PALACIO DE HIERRO POLANCO
ACERCA DE ESTE INFORME
A continuación, presentamos las Compañías sobre las que Grupo Palacio de Hierro, S.A.B. de C.V. tiene control, y en las cuales tiene participación accionaria, conforme a lo reportado en los estados financieros:
EL PALACIO DE HIERRO SATÉLITE
METODOLOGÍA DEL ESTUDIO DE DOBLE MATERIALIDAD
Para el análisis de doble materialidad realizado en 2024, contamos con la asesoría de un tercero especializado que aplicó una metodología propia tomando de base elementos de GRI y alineada con CSRD. El proceso se desarrolló de la siguiente manera:
1.
Reforzamos los temas evaluados en la materialidad de impacto en 2022 mediante un análisis de tendencias y mejores prácticas del sector.
2.
Validamos estos temas con los líderes de sostenibilidad de la organización.
3.
Realizamos sesiones de trabajo con directivos integrantes del Comité de Sostenibilidad, quienes evaluaron los riesgos y oportunidades de los temas ASG para el negocio.
4.
A partir de los resultados, construimos la matriz financiera y la matriz de doble materialidad.
5.
La categorización de los temas se definió con base en su posición dentro de la matriz de doble materialidad:
a.
Muy alto impacto: temas doblemente materiales, con alta relevancia financiera y con un alto impacto para los grupos de interés.
b.
Alto impacto: temas con mayor impacto para los grupos de interés.
c.
Mediano impacto: temas con relevancia financiera alta para la empresa y menor impacto para los grupos de interés.
d.
Bajo impacto: temas con menor impacto en los grupos de interés y menor relevancia financiera.
Este enfoque permitió priorizar los temas con mayor impacto integral y orientar la Estrategia de Sostenibilidad de manera más precisa.
ANEXOS
EL PALACIO DE HIERRO POLANCO
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EL PALACIO DE HIERRO SATÉLITE
METODOLOGÍA DEL ESTUDIO DE DOBLE MATERIALIDAD
Para el análisis de doble materialidad realizado en 2024, contamos con la asesoría de un tercero especializado que aplicó una metodología propia tomando de base elementos de GRI y alineada con CSRD. El proceso se desarrolló de la siguiente manera:
1.
Reforzamos los temas evaluados en la materialidad de impacto en 2022 mediante un análisis de tendencias y mejores prácticas del sector.
2.
Validamos estos temas con los líderes de sostenibilidad de la organización.
3.
Realizamos sesiones de trabajo con directivos integrantes del Comité de Sostenibilidad, quienes evaluaron los riesgos y oportunidades de los temas ASG para el negocio.
4.
A partir de los resultados, construimos la matriz financiera y la matriz de doble materialidad.
5.
La categorización de los temas se definió con base en su posición dentro de la matriz de doble materialidad:
a.
Muy alto impacto: temas doblemente materiales, con alta relevancia financiera y con un alto impacto para los grupos de interés.
b.
Alto impacto: temas con mayor impacto para los grupos de interés.
c.
Mediano impacto: temas con relevancia financiera alta para la empresa y menor impacto para los grupos de interés.
d.
Bajo impacto: temas con menor impacto en los grupos de interés y menor relevancia financiera.
Este enfoque permitió priorizar los temas con mayor impacto integral y orientar la Estrategia de Sostenibilidad de manera más precisa.
ANEXOS
EL PALACIO DE HIERRO POLANCO
ACERCA DE ESTE INFORME
A continuación, presentamos las Compañías sobre las que Grupo Palacio de Hierro, S.A.B. de C.V. tiene control, y en las cuales tiene participación accionaria, conforme a lo reportado en los estados financieros:
METODOLOGÍA DEL ESTUDIO DE DOBLE MATERIALIDAD
Para el análisis de doble materialidad realizado en 2024, contamos con la asesoría de un tercero especializado que aplicó una metodología propia tomando de base elementos de GRI y alineada con CSRD. El proceso se desarrolló de la siguiente manera:
1.
Reforzamos los temas evaluados en la materialidad de impacto en 2022 mediante un análisis de tendencias y mejores prácticas del sector.
2.
Validamos estos temas con los líderes de sostenibilidad de la organización.
3.
Realizamos sesiones de trabajo con directivos integrantes del Comité de Sostenibilidad, quienes evaluaron los riesgos y oportunidades de los temas ASG para el negocio.
4.
A partir de los resultados, construimos la matriz financiera y la matriz de doble materialidad.
5.
La categorización de los temas se definió con base en su posición dentro de la matriz de doble materialidad:
a.
Muy alto impacto: temas doblemente materiales, con alta relevancia financiera y con un alto impacto para los grupos de interés.
b.
Alto impacto: temas con mayor impacto para los grupos de interés.
c.
Mediano impacto: temas con relevancia financiera alta para la empresa y menor impacto para los grupos de interés.
d.
Bajo impacto: temas con menor impacto en los grupos de interés y menor relevancia financiera.
Este enfoque permitió priorizar los temas con mayor impacto integral y orientar la Estrategia de Sostenibilidad de manera más precisa.
EL PALACIO DE HIERRO SATÉLITE